年度财税顾问

【项目介绍】
 

    普通客户的服务内容：
（1）、对企业发展在行业方面提供财务建议。
（2）、业务流程与交易结构的设计咨询与再造筹划：筹建、经营、注销；
（3）、股权架构、组织架构、财务人员架构和财务流程方面的咨询；
（4）、提升财务机构的整体理论水平、财务人员的综合业务素质以及执行力，指导其与税务人员、与内部各部门之间、与财务内员工的有效协调和沟通。
（5）、定期对企业财务报表及纳税申报表的合理性进行分析，减少或避免税务部门产生预警警告，协助企业对产生的预警提供合理解释。
（6）、对企业贷款编制银行报表提供相应的咨询或建议。
（7）、对企业内部考核统计提供统计方法等专业建议。
    集团客户的服务内容：
（1）、针对企业的行业背景和发展现状，参与企业可持续发展的长期战略规划和管理咨询；企业集团、公司重组、股权结构、商业模式的涉税筹划以及相关财务方面的咨询；
（2）、企业股权架构、企业内部控制制度（含财务制度、货币资金管理制度等）建立健全方面的咨询。
（3）、重大经营事项的咨询：如招投标、重大经营合同（如销售、采购、费用支付等）与财务相关的条款审核咨询及涉税筹划；
（4）、公司治理中办公软件、财务软件的使用指导，以及利用软件提高公司执行力的指导。
    特殊VIP客户的服务内容：
（1）、定期将最新政策、以及最新案例直接发送到客户指定邮箱中。
（2）、进入我公司网络系统查看最新政策，进入我公司的顾问QQ群和与事务所人员一起参与政策讨论。
（3）、根据客户要求，针对客户的财务人员进行一次专项培训。本所组织的外部培训费可优惠50% 。
（4）、对顾问单位的初步摸底审计，并提供基础文档档案资料。
（5）、点对点编制与客户相关的政策汇编，并定期提供最新点对点政策。

【业务流程】

第一步：与企业管理人员了解目前企业的发展现状，以及未来的战略目标；并签订业务约定书；
第二步：征得企业管理人员的同意，进入全面调查阶段，调查内容包括：历史沿革、股东结构、经营范围、资质、商业模式、产品结构、项目情况、人员情况、会计核算情况、管理制度情况、资产状况、财务成果、历年纳税情况等。并建立客户档案；必要时与高管层进行点对点沟通。
第三步：整理筹划方案，收集与顾问单位所有相关的涉税文件、相关管理部门的政策法规文件等，并对资产结构、股权结构、商业模式、财务机构设置进行全面优化。
第四步：方案确定，与公司管理层及治理层进行沟通，确定方案的可行性，并进行相应调整，对方案进一步细化，作出方案落实的时间表、程序表、内部执行部门的具体人员、涉及的外部部门明细表。
第五步：方案执行过程中，对方案实施存在问题的及时解决，以及对条件变化对方案及时做出调整，以确保方案执行的正确性、准确性。
第六步：在方案执行完毕的一个月左右进行复核，确保方案执行的正确性、准确性。

【联系电话】

0631-5224567
联系人：黄玲