企业重组咨询

【项目介绍】
企业为达到股权整合、资产优化等经营目的，对公司或公司间进行企业改制、分立、合并、收购、债务重组等进行全面方案的设计及执行过程中的指导。
【业务流程】
第一步：与企业管理人员了解目前企业的发展现状，以及未来的战略目标；并签订企业重组咨询业务约定书；
第二步：征得企业管理人员的同意，进入全面调查阶段，调查内容包括：历史沿革、股东结构、经营范围、资质、商业模式、产品结构、项目情况、人员情况、会计核算情况、管理制度情况、资产状况、财务成果、历年纳税情况等。并建立客户档案；必要时与高管层进行点对点沟通。（已经签订顾问协议的，无该步骤）
第三步：企业重组整体预案的设计和企业重组具体方案的设计，并指导企业准备企业重组过程中需要准备的各种资料。设计方案会充分考虑税收及执行成本，并对企业的沟通及社会能力进行充分的评估，对执行环节中可能遇到的困难，向企业明示，以便于企业对方案进行审核时，能准确评价方案的可行性。
第四步：方案确定，与公司管理层及治理层进行沟通，确定方案的可行性，并进行相应调整，对方案进一步细化，作出方案落实的时间表、程序表、内部执行部门的具体人员、涉及的外部部门明细表。
第五步：方案执行过程中，对方案实施存在问题的及时解决，以及对条件变化对方案及时做出调整，以确保方案执行的正确性、准确性。
第六步：在方案执行完毕的一个月左右进行复核，确保方案执行的正确性、准确性。
【联系方式】
联系人：孙百庆
电话：0631-5215484
【收费标准】
我们依据统一的收费标准，根据您的规模、业务复杂程度及我们所派人员的级别确认最终收费，具体标准请来电咨询。